【头条】“纸箱生产线时代”快速形成——中国纸包装行业发展的必由之路（上）
时间：2020-07-14
中国包装联合会纸制品包装委员会走访副主任单位-上海鼎龙机械有限公司
新冠疫情爆发至今，对中国的经济产生了深重的影响，国家提出把“六稳”“六保”作为工作的着力点，稳住经济，帮助企业复工复产，随着我国复工复产扎实推进，经济运行逐渐恢复正常秩序。6月4日，中国包装联合会纸制品包装委员会秘书处走访副主任单位-上海鼎龙机械有限公司（以下简称：鼎龙），中国包装联合会纸制品包装委员会秘书处黄明东副秘书长与鼎龙机械执行董事周春东对纸包装行业复工复产情况、行业发展现状及未来行业发展趋势展开深入交流和探讨。
与共和国同龄的鼎龙创始人丁根龙先生，于1973年主导研发了中国第一代瓦楞纸板印刷机，填补了当时中国包装行业纸板印刷机的空白。1996年，丁先生为了“民族品牌”的梦想，离开了亲手创建的 “上海中亚机器厂”，开始了鼎龙的创建之旅，经过两年的艰苦筹备，上海鼎龙机械有限公司于1998年在上海奉贤成立。早期公司以经济型印刷机和平压平模切机作为公司的主力产品，随着国内包装行业的急速发展，以及市场对高性能印刷机的强力需求，尽管“鼎龙”牌平压平模切机已经在行业内有了很好的口碑和影响力，但丁先生力排众议，坚决停掉了“平压平”项目，将财力、物力、人力等优势资源全部转入印刷机项目，这也为鼎龙印刷机械的发展奠定了坚实的基础。到了2010年，包装行业对印刷机的效率、性能等又有了进一步的诉求，鼎龙又进行了一次产品结构优化：淘汰性能不突出的所有印刷机机型，全部产品优化为印诺威（INOVA）和威利达（VRIDA）两大系列机型。源于对海外同行和包装企业的了解，也因为纸箱包装企业的运营特性（利润率低），丁根龙先生毅然立项研发联动线（FFG），经过无数个刻苦攻关的日日夜夜，对标并借鉴世界最先进联动线技术、又结合了国内包装行业现状的鼎龙联动线（FFG）正式推向市场。2017年，日本联合大连国立工厂采购了鼎龙纸箱生产线，因为极高的适配性生产效率等原因，产能提升40%，并获得了日本联合集团颁发的“银翼奖”——这个奖项是联合集团的莫大认可。周春东先生感叹道：“砍掉当时的产品线无异于对自己革命，现在看来，当时壮士断腕的举措是正确的。其实鼎龙的做法和自身的企业文化是密不可分的，鼎龙是一家传统的制造企业，但是有非常强的创新意识，始终秉持创新发展是立业之本的原则，坚持科学技术创新。鼎龙是以科技为核心发展要素的科技型创新企业，科技型发展企业，科技型制造企业。”
上海鼎龙机械有限公司自2008年担任中国包装联合会纸制品包装委员会副主任单位以来，积极组织和参与行业交流，促进行业共同学习，为行业发展献言建策，并从自身企业出发，与中国包装联合会纸制品包装委员会共同推动行业发展，为中国纸包装行业发展做出了极大的贡献。
国内纸箱生产线时代正在形成
2020年初，一场突如其来的疫情，使各行各业受到不同程度的影响，在谈及疫情对鼎龙机械的影响时，周董表示：“在设备安装交付方面有些影响，但相比于其他企业来讲，对鼎龙机械影响不是很大。首先在前期我们做了充分准备，疫情爆发时，鼎龙机械就启动了疫情应急预案，到三、四月份，疫情对鼎龙机械已经微乎其微了，设备基本保质保量交付。随着近期各地复工复产，订单量相比以往略有增长。” 此次疫情将中国纸包装市场推向行业升级和再发展创新的风口浪尖，目前我国正在经历贸易战和科技战，行业必然会受到干扰和影响。从李克强总理提出“蓝天、碧水、净土保卫战”到国内外纸包装行业形势的判断，政策指引、行业形势和国内外市场正在加速推进行业创新和升级。面对当今行业发展现状，周董说：“从宏观的角度来看，行业发展和产业升级速度会加快。内部因素、外部因素的集聚，在这个正好处于贸易战、抗疫战和科技战的时期，包括国内政策导向，都会加速推进产业升级和企业转型升级。从目前纸包装行业来看，众多纸包装企业纷纷上马高速、宽幅的瓦楞纸板线。2016年以来，新增近800条纸板线。无论是官方数据，还是从纸包装企业，瓦楞纸板的生产产能已有较大的过剩，所以目前国内包装企业为提升市场竞争力提高生产效率，降低生产成本而采用“纸箱生产线”，它最大的特点就是生产效率高、人均产值高、用工成本低，对企业的降低用工成本和提高生产效率效果显著。纸箱生产线在国外是常规装备，2-3个人就能完成整个纸箱生产。随着国家环保政策的贯彻深入；造纸大鳄在国内的纸箱终端布局；二级厂转型终端纸箱市场。整个包装行业的终端竞争日趋白热化，国内的“纸箱生产线”时代已经开始形成，这也是中国纸包装行业发展的必由之路。”
国内二级厂发展需看清行业未来形势
目前纸包装行业发展虽然借鉴国外，但国内和国际在纸板、纸箱两个板块市场有很大区别，还是要理性分析。对于国内外市场的差异性和国内二级厂的未来发展周董建议，“第一，纸板类借鉴国外没有太大问题，纸板线也不是说一定要买高端线，而是要符合中国市场。第二，纸箱端与国外有很大差别，中国的纸张受制于市场要求，面对未来市场的现实形态，企业要合理用纸保成本，但终端客户市场对纸箱的物理指标和成型标准非常严苛，这两个问题是相互矛盾的。针对这些问题，我们围绕市场端和用户需求做了许多技术创新、结构性升级和适应性配套，既提高了设备生产效率，又能使企业节能降耗保成本。” 目前的时间节点对国内二级厂改革发展可以说迫在眉睫。业内专业的纸包装企业，拥有清晰的业务比重和产品定位，采用“二八、三七”战略来应对产业升级。二八战略是指：一个健康且有竞争力的二级纸箱厂，要有80%的成箱占比，在业务端的利润率做到良好回报，即订单结构比和客户群分类比；三七战略是：真正健康的企业会更多关注70%优质中短单客户群，这些客户群和终端厂的粘性较高，企业也有自主议价能力和较强的竞争力。对于纸包装企业如何实现二八三七战略，周董表示：“企业自身要提高管理能力，业务综合能力和相对的风控，同时也考验企业有没有创业时期敢于拼搏的精神，所以企业领导人无论做什么都要看清市场发展的必然，看清整个外部市场的现状和企业自身的基础，并且拥有先进的生产模式及装备，只有这样，企业才能做出客观可实施的战略，在市场竞争中立于不败之地，才能在产业升级过程中不被淘汰。”
新冠疫情爆发至今，对中国的经济产生了深重的影响，国家提出把“六稳”“六保”作为工作的着力点，稳住经济，帮助企业复工复产，随着我国复工复产扎实推进，经济运行逐渐恢复正常秩序。6月4日，中国包装联合会纸制品包装委员会秘书处走访副主任单位-上海鼎龙机械有限公司（以下简称：鼎龙），中国包装联合会纸制品包装委员会秘书处黄明东副秘书长与鼎龙机械执行董事周春东对纸包装行业复工复产情况、行业发展现状及未来行业发展趋势展开深入交流和探讨。
与共和国同龄的鼎龙创始人丁根龙先生，于1973年主导研发了中国第一代瓦楞纸板印刷机，填补了当时中国包装行业纸板印刷机的空白。1996年，丁先生为了“民族品牌”的梦想，离开了亲手创建的 “上海中亚机器厂”，开始了鼎龙的创建之旅，经过两年的艰苦筹备，上海鼎龙机械有限公司于1998年在上海奉贤成立。早期公司以经济型印刷机和平压平模切机作为公司的主力产品，随着国内包装行业的急速发展，以及市场对高性能印刷机的强力需求，尽管“鼎龙”牌平压平模切机已经在行业内有了很好的口碑和影响力，但丁先生力排众议，坚决停掉了“平压平”项目，将财力、物力、人力等优势资源全部转入印刷机项目，这也为鼎龙印刷机械的发展奠定了坚实的基础。到了2010年，包装行业对印刷机的效率、性能等又有了进一步的诉求，鼎龙又进行了一次产品结构优化：淘汰性能不突出的所有印刷机机型，全部产品优化为印诺威（INOVA）和威利达（VRIDA）两大系列机型。源于对海外同行和包装企业的了解，也因为纸箱包装企业的运营特性（利润率低），丁根龙先生毅然立项研发联动线（FFG），经过无数个刻苦攻关的日日夜夜，对标并借鉴世界最先进联动线技术、又结合了国内包装行业现状的鼎龙联动线（FFG）正式推向市场。2017年，日本联合大连国立工厂采购了鼎龙纸箱生产线，因为极高的适配性生产效率等原因，产能提升40%，并获得了日本联合集团颁发的“银翼奖”——这个奖项是联合集团的莫大认可。周春东先生感叹道：“砍掉当时的产品线无异于对自己革命，现在看来，当时壮士断腕的举措是正确的。其实鼎龙的做法和自身的企业文化是密不可分的，鼎龙是一家传统的制造企业，但是有非常强的创新意识，始终秉持创新发展是立业之本的原则，坚持科学技术创新。鼎龙是以科技为核心发展要素的科技型创新企业，科技型发展企业，科技型制造企业。”
上海鼎龙机械有限公司自2008年担任中国包装联合会纸制品包装委员会副主任单位以来，积极组织和参与行业交流，促进行业共同学习，为行业发展献言建策，并从自身企业出发，与中国包装联合会纸制品包装委员会共同推动行业发展，为中国纸包装行业发展做出了极大的贡献。
国内纸箱生产线时代正在形成
2020年初，一场突如其来的疫情，使各行各业受到不同程度的影响，在谈及疫情对鼎龙机械的影响时，周董表示：“在设备安装交付方面有些影响，但相比于其他企业来讲，对鼎龙机械影响不是很大。首先在前期我们做了充分准备，疫情爆发时，鼎龙机械就启动了疫情应急预案，到三、四月份，疫情对鼎龙机械已经微乎其微了，设备基本保质保量交付。随着近期各地复工复产，订单量相比以往略有增长。” 此次疫情将中国纸包装市场推向行业升级和再发展创新的风口浪尖，目前我国正在经历贸易战和科技战，行业必然会受到干扰和影响。从李克强总理提出“蓝天、碧水、净土保卫战”到国内外纸包装行业形势的判断，政策指引、行业形势和国内外市场正在加速推进行业创新和升级。面对当今行业发展现状，周董说：“从宏观的角度来看，行业发展和产业升级速度会加快。内部因素、外部因素的集聚，在这个正好处于贸易战、抗疫战和科技战的时期，包括国内政策导向，都会加速推进产业升级和企业转型升级。从目前纸包装行业来看，众多纸包装企业纷纷上马高速、宽幅的瓦楞纸板线。2016年以来，新增近800条纸板线。无论是官方数据，还是从纸包装企业，瓦楞纸板的生产产能已有较大的过剩，所以目前国内包装企业为提升市场竞争力提高生产效率，降低生产成本而采用“纸箱生产线”，它最大的特点就是生产效率高、人均产值高、用工成本低，对企业的降低用工成本和提高生产效率效果显著。纸箱生产线在国外是常规装备，2-3个人就能完成整个纸箱生产。随着国家环保政策的贯彻深入；造纸大鳄在国内的纸箱终端布局；二级厂转型终端纸箱市场。整个包装行业的终端竞争日趋白热化，国内的“纸箱生产线”时代已经开始形成，这也是中国纸包装行业发展的必由之路。”
国内二级厂发展需看清行业未来形势
目前纸包装行业发展虽然借鉴国外，但国内和国际在纸板、纸箱两个板块市场有很大区别，还是要理性分析。对于国内外市场的差异性和国内二级厂的未来发展周董建议，“第一，纸板类借鉴国外没有太大问题，纸板线也不是说一定要买高端线，而是要符合中国市场。第二，纸箱端与国外有很大差别，中国的纸张受制于市场要求，面对未来市场的现实形态，企业要合理用纸保成本，但终端客户市场对纸箱的物理指标和成型标准非常严苛，这两个问题是相互矛盾的。针对这些问题，我们围绕市场端和用户需求做了许多技术创新、结构性升级和适应性配套，既提高了设备生产效率，又能使企业节能降耗保成本。” 目前的时间节点对国内二级厂改革发展可以说迫在眉睫。业内专业的纸包装企业，拥有清晰的业务比重和产品定位，采用“二八、三七”战略来应对产业升级。二八战略是指：一个健康且有竞争力的二级纸箱厂，要有80%的成箱占比，在业务端的利润率做到良好回报，即订单结构比和客户群分类比；三七战略是：真正健康的企业会更多关注70%优质中短单客户群，这些客户群和终端厂的粘性较高，企业也有自主议价能力和较强的竞争力。对于纸包装企业如何实现二八三七战略，周董表示：“企业自身要提高管理能力，业务综合能力和相对的风控，同时也考验企业有没有创业时期敢于拼搏的精神，所以企业领导人无论做什么都要看清市场发展的必然，看清整个外部市场的现状和企业自身的基础，并且拥有先进的生产模式及装备，只有这样，企业才能做出客观可实施的战略，在市场竞争中立于不败之地，才能在产业升级过程中不被淘汰。”
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