头条｜共克时艰，再创辉煌！上海鼎龙与时间赛跑，力争订单尽早交付！
时间：2022-06-21
一场突如其来的疫情，让上海从3月中下旬开始缓步按下“暂停键”，直至6月初才逐渐恢复。对于上海鼎龙机械有限公司（下文简称：上海鼎龙）而言，这既是一场前所未有的挑战，更是一段值得铭记的历程。
得益于公司上下众志成城、同心协力，得益于客户的充分理解和大力支持，上海鼎龙在两个多月的封控期内，在严格做好防疫管控的同时，更突破重重困难，成功签订多份订单。随着上海的全面复工复产，这家国内领先的纸箱印刷机械高端品牌企业正在与时间赛跑——忙生产、保质量、赶进度，确保订单尽早交付。
上海按下“暂停键”，闭环管理两月余
3月28日，上海鼎龙所在的奉贤区实施全域封控管理，负责行政采购工作的季总和多位公司高层选择坚守岗位，另外销售部等部门的管理人员以及外销服务团队、电气工程师等合计15人主动留守公司，在全力做好防疫应对的同时，在线指导海外客户完成安装联动线。
4月21日，上海鼎龙收到区经委同意部分复工的通知，开始进行闭环管理，当天周春东总经理及技术研发、中试团队等23名同事也入驻了公司。4月底，公司闭环管理人员增至55人，到了5月20日，公司共有100多人入驻公司，在工厂内实施闭环管理。
员工们不畏艰险，吃苦耐劳，坚守一线，技术与管理团队工作在前，在特殊时期展现出“鼎龙人”尽心尽责、共克时艰的精神面貌，但同时也为上海鼎龙在疫情封控期间的防疫防控、物资供应和生产保证、产品研发等提出了新的挑战……
为此，上海鼎龙一方面严格按照上海市、奉贤区政府和园区的防疫要求，做好员工扫场所码、体温检测、核酸检测和抗原检测等，厂区车间、食堂、宿舍等消杀、通风分区、分餐等防疫工作，并主动抽出志愿者完成核酸检测培训，尽可能减少援沪医疗团队员的工作量，对员工定期做核酸及抗原检测，全方位构筑疫情防控屏障。
疫情无情人有情。为了确保订单尽早交付，降低对客户的影响，上海鼎龙销售及服务团队一方面加强与客户的线上沟通，积极说明公司情况，得到了客户的充分理解；一方面主动承担不断上涨的原材料及零部件的物流成本，尽力为客户分忧解难。
与正常时期相比，疫情管控期间的整体成本至少翻了三倍。原本可能售价1000多块钱的零配件，要付出1.5-2倍的价格才能买到；物流成本也迅速攀升，有些零配件甚至需要多次转运才能送到公司，最终导致运输费用远高于零配件购进成本。
“成本大幅上升，对公司造成了一定的压力，但我们也不得不进行投入”，上海鼎龙销售总监柏敏杰表示：“客户的需求不会因为上海的疫情而停止，我们必须不计成本、争分夺秒地购进原材料和零部件，加快订单赶制进度，尽可能地回报客户对我们的理解和支持。”
6月1日，上海全面恢复全市正常生产生活秩序，上海鼎龙也由此逐步全面复工复产，开启了与时间赛跑，力争订单尽早交付的新阶段。目前，公司正在确保品质的前提下，集中所有人力和物资，厂内忙生产、保质量、赶进度，厂外联系客户、全力赶赴客户现场服务。
“公司目前加班频率已即将达到峰值，不仅是周内，即便到了周末，我们的员工也都在加班加点地追赶生产进度”，上海鼎龙市场总监石诗杰透露：“我们因为疫情封控了两个多月，现在要做的就是抢回失去的时间，让延期的订单尽早交付。”
生产车间加班加点，赶制订单，销售及服务团队亦不辞辛劳，早早就已准备好前往客户现场。疫情一解封，上海鼎龙很多销售及服务人员就在遵循各地防疫政策的前提下，主动前往外地隔离，只为尽早和客户见面，及时提供服务。
要知道，上海疫情刚刚得到全面控制，该地区人员在经历两个多月的封控期后，前往外地基本上都要再进行一次7+7天的隔离期。如果没有一颗高度的责任心和为客户服务的信念，很难做到如此程度。
随着各项工作顺利开展，以及公司上下所有同事的齐心协力，上海鼎龙的产能正处于快速爬坡期。目前，公司已有设备开始发货，且还有多台设备预计本月能够实现发货，将一扫自3月底以来的阴霾，步入高效生产新篇章。
展望2022年下半年，后疫情时代仍充满不确定性，上海鼎龙全体员工将继续全力以赴，力争下半年交出过硬答卷，让鼎龙品牌于纸包装行业持续闪耀绽放！
得益于公司上下众志成城、同心协力，得益于客户的充分理解和大力支持，上海鼎龙在两个多月的封控期内，在严格做好防疫管控的同时，更突破重重困难，成功签订多份订单。随着上海的全面复工复产，这家国内领先的纸箱印刷机械高端品牌企业正在与时间赛跑——忙生产、保质量、赶进度，确保订单尽早交付。
上海按下“暂停键”，闭环管理两月余
3月28日，上海鼎龙所在的奉贤区实施全域封控管理，负责行政采购工作的季总和多位公司高层选择坚守岗位，另外销售部等部门的管理人员以及外销服务团队、电气工程师等合计15人主动留守公司，在全力做好防疫应对的同时，在线指导海外客户完成安装联动线。
4月21日，上海鼎龙收到区经委同意部分复工的通知，开始进行闭环管理，当天周春东总经理及技术研发、中试团队等23名同事也入驻了公司。4月底，公司闭环管理人员增至55人，到了5月20日，公司共有100多人入驻公司，在工厂内实施闭环管理。
员工们不畏艰险，吃苦耐劳，坚守一线，技术与管理团队工作在前，在特殊时期展现出“鼎龙人”尽心尽责、共克时艰的精神面貌，但同时也为上海鼎龙在疫情封控期间的防疫防控、物资供应和生产保证、产品研发等提出了新的挑战……
为此，上海鼎龙一方面严格按照上海市、奉贤区政府和园区的防疫要求，做好员工扫场所码、体温检测、核酸检测和抗原检测等，厂区车间、食堂、宿舍等消杀、通风分区、分餐等防疫工作，并主动抽出志愿者完成核酸检测培训，尽可能减少援沪医疗团队员的工作量，对员工定期做核酸及抗原检测，全方位构筑疫情防控屏障。
不计成本保生产，疫情期间签订单
疫情无情人有情。为了确保订单尽早交付，降低对客户的影响，上海鼎龙销售及服务团队一方面加强与客户的线上沟通，积极说明公司情况，得到了客户的充分理解；一方面主动承担不断上涨的原材料及零部件的物流成本，尽力为客户分忧解难。
与正常时期相比，疫情管控期间的整体成本至少翻了三倍。原本可能售价1000多块钱的零配件，要付出1.5-2倍的价格才能买到；物流成本也迅速攀升，有些零配件甚至需要多次转运才能送到公司，最终导致运输费用远高于零配件购进成本。
“成本大幅上升，对公司造成了一定的压力，但我们也不得不进行投入”，上海鼎龙销售总监柏敏杰表示：“客户的需求不会因为上海的疫情而停止，我们必须不计成本、争分夺秒地购进原材料和零部件，加快订单赶制进度，尽可能地回报客户对我们的理解和支持。”
除了克服困难保障生产之外，上海鼎龙还借此特殊时期苦练内功，增势蓄能。据了解，公司在闭环管理期间一共组织了近二十场培训，既包括技术、工艺、装配、销售等方面的技能提升，也包括疫情期间的心理疏导，以实现劳逸结合，让员工扎实、平稳地渡过闭环生产期。
通过一系列的举措，以及公司二十余年锻造出来的形象和口碑，上海鼎龙即便在此疫情期间，也得到了客户的认可，不仅与河南、江苏、贵州、湖南、天津等地及东南亚、欧美等客户签订了印刷机及联动线销售合同，还积极探索了线上服务，成功地在线指导海外客户完成联动线的安装投产。
闭环管理两个多月，面对的困难不计其数，个人的精神压力可想而知。然而在“鼎龙人”的话语中，既看不到抱怨，也看不到诉苦，有的只是一种责任与坚守。这是以企为家、以客户为尊的毅力和决心，也是铸就鼎龙品牌美誉的强大基石。
闭环管理两个多月，面对的困难不计其数，个人的精神压力可想而知。然而在“鼎龙人”的话语中，既看不到抱怨，也看不到诉苦，有的只是一种责任与坚守。这是以企为家、以客户为尊的毅力和决心，也是铸就鼎龙品牌美誉的强大基石。
与时间赛跑，力争订单尽早交付
6月1日，上海全面恢复全市正常生产生活秩序，上海鼎龙也由此逐步全面复工复产，开启了与时间赛跑，力争订单尽早交付的新阶段。目前，公司正在确保品质的前提下，集中所有人力和物资，厂内忙生产、保质量、赶进度，厂外联系客户、全力赶赴客户现场服务。
“公司目前加班频率已即将达到峰值，不仅是周内，即便到了周末，我们的员工也都在加班加点地追赶生产进度”，上海鼎龙市场总监石诗杰透露：“我们因为疫情封控了两个多月，现在要做的就是抢回失去的时间，让延期的订单尽早交付。”
生产车间加班加点，赶制订单，销售及服务团队亦不辞辛劳，早早就已准备好前往客户现场。疫情一解封，上海鼎龙很多销售及服务人员就在遵循各地防疫政策的前提下，主动前往外地隔离，只为尽早和客户见面，及时提供服务。
要知道，上海疫情刚刚得到全面控制，该地区人员在经历两个多月的封控期后，前往外地基本上都要再进行一次7+7天的隔离期。如果没有一颗高度的责任心和为客户服务的信念，很难做到如此程度。
随着各项工作顺利开展，以及公司上下所有同事的齐心协力，上海鼎龙的产能正处于快速爬坡期。目前，公司已有设备开始发货，且还有多台设备预计本月能够实现发货，将一扫自3月底以来的阴霾，步入高效生产新篇章。
展望2022年下半年，后疫情时代仍充满不确定性，上海鼎龙全体员工将继续全力以赴，力争下半年交出过硬答卷，让鼎龙品牌于纸包装行业持续闪耀绽放！
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