上海鼎龙机械有限公司

· 中国纸箱印刷机械领军品牌
全国统一服务热线:021-67180698
您当前所在位置:首页>新闻资讯>企业新闻

新闻资讯

  • 企业新闻
  • 媒体新闻

总体目标清楚,工作就有方向

浏览次数:日期:2014-04-10

--记公司2014年经济工作会议
 

  2013年12月28日公司召开了2014年度经济工作会议,会议通过对2013年度公司的市场销售服务、产品设计开发和生产制造、管理运作以及设备厂房的投入和改造等方面的总结评估,着重提出了2014年度公司经营管理方面的以下一些目标和工作要求。

一、总体目标
 

  1、产销总额:同比2013年增长15-25%;
 

  2、人员总量:同比2013年减少5-10%;
 

  3、管理技术:保持国内同行领先;

二、 经营管理思路
 

  1、向管理提升要效益

   重点突出:制度化、标准化、规范化,提高质量、提高效率、降低成本,使公司内部的各项管理工作逐步与国际同行先进企业相接轨;

  2、向技术进步要发展

   重点突出:产品设计模块化、傻瓜化,性能指标满足客户的需求,达到精度、速度、可靠性和稳定性的有效保障;

  3、向工艺优化要效率

  重点突出:零件加工和装配工艺、工装的设计改进和优化,通过进一步加大专机加工、专业化装配的力度,保证产品质量,提高生产效率;

  4、向服务及时要口碑

  重点突出:树立人人有客户的意识,对待客户有问必答,答复及时、安排及时,专业、满意服务;

  5、向高端市场要销量

  重点突出:面向国内大公司、大集团及对未来有远见的客户,寻找和扩大有潜力的整厂改造客户,为他们提供设备采购和布局的整体解决方案,培育优质的VIP客户,缩短公司产品与国外进口产品之间的距离,进一步提升产品外贸销售的比例;

  6、向产品质量要客户

  重点突出:设计部门对成熟结构的固化,生产部门对零部件加工、装配的细节,做到产品质量内外一致、表里如一、看得到的与看不到的一个样,干部员工都能认识到“质量过剩是浪费,质量不合格更是浪费,质量符合要求才是最好”的质量价值;

  7、向人员的培养要未来

  重点突出:深化干部,员工的日常专业技术和专业管理培训,将工作责任进行层层分解,在公司内部形成“千斤重担众人挑,人人身上有指标、有责任”的团队运作氛围,每一个人即是任务的接受者、有责任的担当者;

客服热线:

021-67180698

全天24小时咨询热线,也可以通过微信加我们为好友。

扫描二维码